2月26日，我院在院第一會議室召開了2013年度工作務虛會，院領導班子成員和全體中層以上干部參加了會議。

     本次會議本著高效、節儉的原則，不安排到外地開會，不安排就餐，不擺放鮮花，一切從簡。

     會上，黨委書記、院長尹新對全院2012年工作作了簡要回顧，對2013年工作提出基本要求。吳禎副院長傳達了上海城建總院的工作總結和今年工作部署的精神。今年的總結和工作計劃一改往年詳實、細致、面面俱到的風格，僅用了十幾分鐘就提綱攜領地歸納了全年的工作及今年的工作要點，其他分管領導也不再發言，而是把大部分時間讓給各部門中層干部，廣泛聽取各部門的意見和建議。

會議緊緊圍繞經營、生產和管理三個方面主題展開了討論，積極探討在經營方面如何適應新形勢，尋求創新模式，做大做強企業；積極探討在設計方面如何全力做好與軌道交通等其他設計項目的配合，努力開拓新業務（軌道交通、建筑園林景觀等），并就如何做好復雜項目在生產管理中的組織、協調進行了研討；在管理方面研究如何形成強管理、定標準、重創新的工作機制，提升我院技術層次和品質質量。倡導學習新技術、新方法、形成良好的學習型企業氛圍。

      最后，尹新院長做了極為簡要的總結，對大家提出的意見和建議表示了肯定，同時要求大家認真落實 今年的工作部署；努力提高設計質量，做好設計服務。

      整個會議，簡潔、高效、節儉，緊湊，統一了思想，理清了思路，明確了工作方向，為全院圍繞總院部署，全面開展好2013年工作，為實現“十二五”末達億元規模奠定一個堅實的基礎。